原定于3月7日（本周六）晚上20点线上分享的《疫情当下，活动人如何做好客户管理》主题课程，因受到不可抗力因素，无法开课。我们决定将分享课程主题更换成《疫情过后，活动公司如何通过人力资源体系驱动成长》，开课时间不变。
我们认为，疫情发展到今天，各行各业受到的影响，以及企业可承受的能力都已显而易见，疫情过后，人力资源管理工作将如何开展？将会成为活动公司亟待攻克的一大难题。
花了时间却招不到好人才？
招到了好员工却总是留不住？
项目提成不知道怎么发放才最合理？
团队协同配合很差，不知如何优化？
员工工作了几年，却一直没有得到晋升
经常加班，感到付出与回报不成正比
处于身兼多职状态，工作热情逐渐消失
当活动公司和员工面临以上问题，一直未得到有效解决，那是因为缺乏一套系统化的人力资源体系，我们希望通过本次分享课，来弥补企业在人力资源版块中的短板，让员工受益于人力资源体系带来的价值。
划重点：此次课程，我们将于3月7日（本周六）晚上20点在线上直播间如期举行，（注意：通过上次课程报名成功的朋友们，无需再次报名）
讲师是谁？
活动汪创始人 汪汪
近10年活动行业从业经验，在公司经营以及人力资源体系建设方面有着丰富的实操经验。
课程内容大纲
一、揭秘国内活动公司目前普遍存在的困境
公司层面存在的困境有哪些；
员工层面存在的困境有哪些；
二、活动公司组织架构分析
公司用人方面存在的误区；
部门制VS小组制的优劣态势对比；
好的组织架构应该是什么样子的；
三、活动公司如何做好人才选育用留工作
人才选用方面存在的4大误区；
从公司面试、个人应聘层面给出10点建议；
如何用好3大激励方式帮助企业留住人才；
激励人才还可以从哪些维度进行；
四、活动公司的飞轮效应是什么样子的？
一家好的活动公司需要具备的3大要素；
活动公司的飞轮效应模型解析；
如何报名听课？
扫描并关注下方二维码，再回复“听课”关键词获取免费的听课名额。
已经报名成功上次课程的朋友，无需重复操作。
扫码关注后，回复“听课”
你将收获什么？
1、发现并解决公司在人力资源中存在的问题。
2、对人力资源体系有着重新认知，帮助企业可以招到合适的人才。
3、通过面试技巧可以快速筛选出优秀人才，再用好的激励方式来留住人才。
4、获得向讲师提问的机会，课程结束后，还有机会加上老师微信号，得到一对一的解惑契机。
5、课程结束后，工作人员会公布加入中国活动人社群的方式，可以与行业顶尖大咖、万名活动人在群内进行学习交流。（目前中国活动人社群共有30个）
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